7月24日，重铁集团召开2026年上半年经营分析暨工作调度会，盘点总结集团上半年经营工作，分析查摆问题短板，深入研判当前形势，安排部署下半年各项重点工作。集团党委书记、董事长石继东主持会议并讲话，集团在家领导、全体中层管理人员参加会议。

 会上，办公室、人力资源部、发展改革部、资金资产财务部、总工办、运输管理部、运营中心、重庆铁路枢纽公司分别汇报了上半年相关工作推进情况。集团班子成员对分管领域工作进行了总结，对下一步工作进行了安排。李智刚总经理结合集团年度经营目标，对铁路项目建设、运营等主要工作进行了安排部署。

 石继东董事长作总结讲话。他指出，上半年，集团上下认真贯彻落实市委、市政府总体部署，紧扣全市国资高质量发展工作要求，以党建统领经营、以实干攻坚任务，认真履行全市铁路建设企业主体责任，充分发挥重庆市参控股铁路项目统一集中管理平台作用，一体推进铁路项目前期工作、投资建设、运营管理、资产盘活和安全稳定，取得了阶段性成效，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。围绕下半年重点工作，石继东强调：

 要坚持党建统领集团改革发展。持续开展好树立和践行正确政绩观学习教育，增强领导干部责任担当意识，充分发挥党建在铁路项目建设运营、资产盘活、止损治亏等方面的统领作用，以正确的政绩观和工作风貌，助力集团高质量发展。

 要对标“885”综合评价体系统筹各项工作。对标党建统领“885”工作综合评价体系要求，围绕集团年度经营目标任务，对事关集团改革发展和项目建设运营的重大事项，要加强研判分析，积极与市级部门沟通衔接争取支持；要压实责任，在晾晒比拼中推动工作提质增效，在总体考核中争先进位。

 要切实加强铁路项目投资和建设管理。进一步梳理项目投资潜力，协调推进征地拆迁等重难点问题，强化要素保障，确保完成全年投资任务。加快推进黔江至吉首高铁等项目前期工作，争取早日开工。要与各参建单位形成合力，加强投资控制和工程质量管理。

 要强化铁路运输和资产经营管理。深入分析线路运输数据，研究客货运量提升举措，进一步提高运输效率，降低单位能耗。要提前谋划渝万高铁运营工作；用好新田港二期工程，推动货运上量；系统梳理和谋划铁路沿线资产经营，加强资产盘活工作力度。

 要严格落实好安全生产工作。抓实项目建设安全、运营稳定各项工作，坚决守住不发生重大风险、不出现重大问题的底线。近期极端天气、安全事故频发，要制定好应急预案，会同代建、代营单位，加强安全生产检查和隐患排查，确保旅客人身安全和项目建设安全。

 要加强协同联动凝聚工作合力。树立“一盘棋”思想，强化横向协同、纵向联动，加强信息共享、工作衔接，形成齐抓共管、共同推进的工作格局。围绕年度重点任务，高效对接、快速响应，切实解决问题，提升工作效能。加强与各参股铁路公司及其股东单位的沟通，持续做好股权管理工作。