10月22日，重铁集团召开2026年三季度经营分析暨工作调度会，盘点总结集团前三季度经营工作，分析查摆问题短板，研究部署下阶段各项重点工作。集团党委书记、董事长石继东主持会议并讲话，集团在家领导、全体中层管理人员参加会议。 

 会上，办公室、人力资源部、发展改革部、资金资产财务部、总工办、建设管理部、运输管理部、运营中心、重庆铁路枢纽公司分别汇报了前三季度相关工作推进情况。集团班子成员对分管领域工作进行了总结，对下一步工作进行了安排。李智刚总经理结合集团年度经营目标，对集团四季度重点工作进行了安排部署。

 石继东董事长作总结讲话。他指出，前三季度集团上下认真贯彻落实市委、市政府总体部署，充分发挥重庆市控股、参股铁路项目统一集中管理平台作用，推动重庆市“米”字型高铁网和国家综合性铁路枢纽提速建设，取得了显著成效，为完成全年目标奠定了坚实基础。围绕四季度重点工作，石继东强调：

 一要坚持党建引领，强化作风保障。坚持党建引领生产经营，按照树立和践行正确政绩观要求，转变经营思维主动作为。严守纪律规矩和廉政要求，营造良好的干事创业氛围。

 二要守住安全底线，筑牢经营基本盘。坚持安全第一，按照群防群治除险固安百日攻坚行动要求，持续深入开展隐患排查整治，闭环推进动态化的风险隐患清零，加强项目风险研判，将各项工作要求部署到现场，责任压力传导至一线，有效防范安全生产责任事故发生。

 三要加强建设管理，全力保开通促开工。加快推进项目报批，做好征地拆迁和施工图审批等开工准备工作，推动相关项目尽快开工建设。加强工程验收各项工作，确保在建项目按计划开通。

 四要深挖项目潜力，确保投资任务完成。会同代建单位优化施工组织设计，充分挖掘项目投资潜力，科学制定四季度冲刺目标，细化明确配套落实方案，尽可能多完成投资任务。

 五要全力增收节支，持续减亏控亏。做大做优铁路运营主业，会同成都局集团进一步优化运输组织，提升通道利用率。狠抓节支降耗，强化预算刚性约束，严控非生产性开支，进一步压降财务成本。加大招商引资和资产盘活力度，提升经营效益。

 六要严控各类风险，守住经营底线。做好经营风险防控，重点抓好债务资金、合同合规、法务舆情和信访问题等风险管控。做好资金统筹策划和调度，保障刚性支付，防止风险传导，重点保障农民工工资支付。